Začínající podnikatel s dlouholetou podnikatelskou historií, s mnoha referencemi a známou značkou… že to nejde?

Jde to a je to docela běžné. U nás i ve světě!

Aktuálně je v České republice k dispozici přibližně 350 podnikatelských nápadů/konceptů, které jejich majitelé nabízí formou franšíz, tj. poskytnou svoje know-how a značku za úplatu zájemcům, kteří chtějí začít podnikat v jejich oboru podle jejich návodu. Všeobecně známým příkladem a vzorem je např. McDonalďs. Mnozí podnikatelé by rádi vybudovali ze své firmy takovouto globální značku, ale chybí jim většinou vůle, finance, vytrvalost a také trochu štěstí.

V dnešní době se informace šíří velmi rychle a je třeba umět rychle reagovat na měnící se podnikatelské prostředí. Není to tak dávno, co se dynamicky rozvinul on-line obchod prostřednictvím internetu, a je před námi další skok vpřed, který představuje AI. Její prvky se již nyní začínají projevovat v mnoha oblastech podnikání a ani franšízové systémy nesmí zůstat pozadu. Vývoj franšízového systému trvá několik let a je to poměrně nákladný proces na finance, lidské zdroje a technologie. Vždy je na začátku majitel/podnikatel, který si uvědomí při růstu své firmy, jak je marné se snažit mít vše pod kontrolou, vše uhlídat a o všem rozhodovat tak rychle, aby to nebrzdilo další rozvoj a expanzi firmy/značky. Vznikají tak pobočky, vedené zaměstnanci majitele, který je na dálku řídí. Zaměstnanec ale má „pracovní dobu“ a pak volno. Na rozdíl od majitele mu nehrozí krach, nedostatek financí na výplaty nebo surovin pro výrobu apod. Zaměníme-li zaměstnance za podnikatele, dojde ke změně: začne přemýšlet i po „pracovní době“ a jeho cílem už není se v práci jen udržet, ale chce si zajistit svojí aktivitou dostatečný zisk pro sebe a svoji rodinu, své zaměstnance, svoji provozovnu.
Proto se koncem minulého století zrodil FRANŠÍZING. Má mnoho výhod – tou nejzásadnější je schopnost řídit velkou síť poboček malým množstvím lidí, kde vše „jede“ podle ověřených manuálů a každý příjemce cenného know-how řeší pouze svoji provozovnu jako svůj soukromý podnik. Podnik, který není konkurencí pro ostatní členy sítě, ba naopak se všemi úzce spolupracuje a dělí se o zkušenosti (franšízová síť je tzv. samoučící se organizace). Síť sdružuje prostředky na společnou reklamu, centrálně výhodně nakupuje, školí se, vyjednává s dodavateli atd. Díky tomu (tzv. „výhodám z rozsahu“) se stává síť neporazitelnou, a proto zcela osamocený podnikatel (byť podniká poctivě a snaží se) nemá šanci dlouhodobě se sítí soutěžit. Výsledkem je, že obchodní sítě jsou všude kolem nás.