Nároky na řízení firmy rostou

Firmy to řeší interim manažerem s poradenskou podporou

M.C.TRITON je renomovaná česká společnost, která více než 30 let poskytuje klíčové služby podnikatelům a manažerům v oblasti realizace změn, zlepšení řízení firem a investování do podniků. Její unikátní službou je poskytnutí interim manažera s poradenskou podporou, která může velmi efektivně pomoci českým firmám růst a překonat výzvy. Vyzpovídali jsme Zdeňka Vosolsobě, jak jeho nasazení do firem probíhá a co přináší. On sám má ve firmě M.C.TRITON dvojí roli – nejen práci přímo jako jednoho z interim managerů nasazených v roli CEO, ale zároveň i roli supervizora, jehož úkolem je komunikovat s majitelem firmy a doporučit vhodného interim manažera a také navrhovat optimální složení podpůrného poradenského týmu.

Co si má vedení firem představit pod pojmem interim manažer s poradenskou podporou?

Za pojmem interim manažer (IM) se skrývá zkušený profesionál, který je dočasně najímán na vedoucí pozici ve firmě, aby pomohl zvládnout specifické úkoly nebo překlenout přechodné období. U nás však interim manažer přináší do firmy nejen své vlastní znalosti, ale také odborné know-how celého týmu M.C.TRITON. Nejsme jednotlivci, ale fungující tým a ze synergie našeho týmu těží i zákazník.

Jak probíhá nástup (IM) do firmy?

M.C.TRITON často na začátek spolupráce používá tzv. QUICK analýzu pro posouzení stavu firmy. Na analýzu přichází kolegové za jednotlivé oblasti firmy – nejčastěji finanční, obchodní a provozní dle zaměření firmy. Zkušení kolegové představují vlastě troje další oči, které pomohou nasazenému IM do firmy rychle se zorientovat. Z toho vyplyne výstup, který následně předkládáme majiteli, na co je nutné se v první fázi spolupráce zaměřit.

Ve většině firem je v prvních měsících potřeba revidovat či nastavit základní nástroje finančního řízení, proto interim často přichází v tandemu s finančním ředitelem. Během prvního měsíce-dvou role finančního odborníka pomalu ustupuje a IM nachází další oblast a na ni si v případě potřeby může přizvat dalšího odborníka M.C.TRITON (např. obchod, logistika, výroba, apod.). A tak to postupuje dál s jediným cílem v co nejkratší době zrealizovat požadovanou změnu.

Jakou má možnost majitel firmy ovlivnit práci interim manažera?

Od samého začátku samozřejmě musí být vidět, kam celá spolupráce směřuje. Po úvodní analýze se stanoví priority a upřesní zadání pro IM. K tomu, zda změny směřují správným směrem, jsou měsíční setkávání s majitelem (zadavatelem). Na nich se vyhodnocuje uplynulé období a stanovují plány na další. Majitel má možnost se k postupu vyjádřit a nemusí mít strach o své „dítě“.

Kdy by se vedení firmy mělo o Vaše služby ucházet?

Těch důvodů může být opravdu mnoho. Nástupnictví, stagnace firmy, potřeba získat odstup od operativního řízení, výpadek klíčového člena managementu, transformace firmy, krize a další. Právě např. nástupnictví je aktuálně poměrně častou poptávkou. Při generační obměně může IM sehrát klíčovou roli, kterou nazýváme tzv. převozníkem. IM je převozníkem mezi původními majiteli a novou generací rodiny nebo novým managementem. Sloužíme také jako akademie pro novou generaci nejen do doby jejího nástupu do vedení, ale i po ní. Neodmyslitelnou složkou naší práce je také transakční poradenství a příprava firem na prodej.

Co byste chtěl vzkázat lidem, kteří uvažují o kariéře v poradenství, interim managementu?

Pokud máte zkušenosti a rádi byste je předávali dál, pak interim managment je pro Vás správná cesta. Interim manager musí mít především pořádnou dávku odolnosti. Je to jako ve sportu – interim manager častěji mění dres, za koho kope, v novém týmu se musí rychle adaptovat a také poměrně rychle začít vyhrávat. Pro někoho je to výzva, pro někoho je to diskomfort. Odměnou mu je však to, co získá, posune ho to dál. Interim manažer není mistr světa. Naopak pokora je jedním ze základních předpokladů úspěchu v novém týmu. Klíčové je také, aby uměl vést tzv. přes lidi, tj. získat si důvěru týmu i majitelů firmy. Do 1-3 měsíců musí prokázat své schopnosti a ukázat, že firmu umí posunout kupředu. Neúnavnou prací s lidmi vede firmu k samostatnosti. Ta energie se bohatě vrátí. Takže, co bych chtěl hlavně vzkázat, je: „Zapomeňte na komfortní zónu a připravte se na pořádnou dávku nových zkušeností, které jsou opojné!“

Podle statistik je v Evropě průměrná délka působení TOP manažera v pozici 5 let a postupně se stále zkracuje. Jaké vnímáte důvody?

Vyšší očekávání akcionářů, rychlé změny na trhu, technologické změny. S tím velmi pravděpodobně úzce souvisí vzestup interim managementu, který právě díky své flexibilitě a dynamice dokáže naplnit očekávání a reaguje na potřeby trhu! I v ČR je interim management na vzestupu!

Pokud se vaše firma nachází v některé z výše uvedených situací a nebo chcete-li se stát interim managerem, neváhejte se obrátit na odborníky z M.C.TRITON!
Kontakty naleznete na www.mc-triton.cz.