Pane řediteli, letos vaše společnost POZIMOS oslavuje 35 let působení na trhu. Jaká byla cesta od založení společnosti až po současnost? Můžete nám přiblížit klíčové milníky?
Společnost POZIMOS, a.s. byla založena v roce 1989 a její vize byla vybudovat firmu zaměřenou na kvalitu a spolehlivost. V průběhu času se firma rozvíjela a realizovala větší a náročnější zakázky. Chtěl bych zmínit alespoň některé z nich. V roce 2015 jsme ve sdružení dokončili zakázku s názvem BIOCEV pro Ústav molekulární geneticky AV ČR v celkové hodnotě 779 mil. Kč bez DPH. V roce 2017 byl dokončen sklad pneumatik pro společnost SYGNUM IMMO, s.r.o. v hodnotě 231 mil. Kč bez DPH, a na konci roku 2022 byla dokončena Rezidence Sadová v hodnotě 170 mil. Kč bez DPH. Tento rok byl dalším klíčovým milníkem, protože jsem převzal vedení společnosti.
Krajské kulturní a vzdělávací centrum ve Zlíně (2011–2013)
Víme, že společnost původně řídil Váš otec. Jak probíhalo předání vedení firmy z otce na syna? Jaké výzvy a příležitosti tento proces přinesl?
Předání vedení bylo pro naši rodinu velmi důležitým, ale také náročným krokem. Otec mě do vedení firmy postupně zasvěcoval, takže jsem měl možnost se důkladně seznámit se všemi aspekty jejího řízení. Nicméně, jak to u rodinných firem bývá, bylo nezbytné nalézt rovnováhu mezi zachováním tradic a zaváděním nových postupů. Největší výzvou bylo udržet dynamiku růstu, kterou otec nastartoval, a zároveň přinést vlastní inovaci. Velkou příležitostí však bylo to, že jsem mohl stavět na pevných základech, které otec vybudoval.
Muzeum regionu Valašsko, p.o. Rekonstrukce zámku Kinských ve Valašském Meziříčí (2019–2021)
Jak se změnil stavební trh za posledních 35 let? Jakým výzvám jste museli čelit a jak jste se s nimi vypořádali?
Stavební trh prošel obrovskými změnami. V době, kdy jsme začínali, byla konkurence menší a požadavky na stavební standardy nebyly tak vysoké jako dnes. Dnes je trh mnohem komplexnější, s vyššími nároky na kvalitu, udržitelnost a rychlost realizace. Kromě toho se změnil i přístup k technologiím – dnes je téměř nemožné uspět bez moderního softwaru pro řízení projektů a pokročilých stavebních technik. Abychom si udrželi naši pozici na trhu, museli jsme neustále investovat do rozšiřování a modernizace našeho vybavení, včetně nákladních aut, stavebních strojů a techniky, stejně jako do vzdělávání zaměstnanců a optimalizace procesů.
Rezidence Sadová ve Zlíně (2020–2022)
Jak se změnila společnost po vašem nástupu do vedení? Jsou po 2 letech vašeho řízení vidět změny?
Jednou z klíčových změn, kterou jsme museli provést, byla změna a zlepšení firemní kultury a vztahů, jak vnitrofiremních, tak obchodních. V roce 2023 jsme se rozhodli, že firma potřebuje razantní proměnu tak, aby mohla dál růst a být konkurenceschopná. Vrátili jsme se tedy k rodinnému řízení společnosti a aktuálně jsou členy správní rady společnosti pouze rodinní příslušníci. Spolu se mnou jsou ve správní radě můj otec, Ing. Jiří Havlík a také moje žena, Ing. Blanka Filgasová, která současně vykonává pozici ekonomické ředitelky. Blanka má bohaté zkušenosti s vedením firem ze svých předchozích zaměstnání a také díky dlouholetému pevnému vztahu nám spolupráce funguje velmi dobře. Současně Vám mohu také oznámit, že došlo ke změně na pozicích obchodního a výrobního ředitele společnosti. Od roku 2024 máme tedy nové, kvalitní odborné vedení, které si zakládá na dobrých a férových vztazích, kvalitní práci a spolehlivosti. Firma se tak nyní stabilizovala a stojí na pevných základech. Změny jsou již nyní vidět, hlavně ve firemní kultuře, personální sféře, marketingu a obchodní strategii.
Můžete nám přiblížit, jak jste vnímal očekávání a tlak spojený s převzetím rodinného podniku? Co považujete za klíč k úspěšnému mezigeneračnímu předání firmy?
Přebírat rodinný podnik je vždy spojeno s určitou mírou tlaku, zejména když přebíráte firmu, kterou dlouhodobě řídil váš otec. Klíč k úspěchu je podle mě v transparentní komunikaci a postupném předávání zodpovědnosti. S otcem jsme od počátku měli otevřený dialog o tom, jakým směrem se má firma ubírat, a já jsem měl čas se na tuto roli připravit. Důležité bylo také udržet kontinuitu, ale zároveň mít odvahu přinést nové nápady a změny, které jsou nutné pro další růst. Za důležité považuji také fakt, že jsem si ve firmě historicky prošel všemi pozicemi od stavbyvedoucího, přes vedoucího stavebního střediska, zástupce ředitele až po současnou pozici ředitele společnosti a předsedy správní rady a měl tak možnost detailně poznat a vyzkoušet si celý proces vlastního stavění.
A co další generace? Drží se vaše děti stavebnictví?
Zatím se ženou neřešíme, zda náš syn bude pokračovat v rodinné firmě. Studuje střední školu a ve volném čase se věnuje vrcholově cyklistice. Aktuálně vyhrál Český pohár juniorů MTB v maratonu a současně na mistrovství České republiky skončil na krásném 2. místě. Jezdí za klub CykloMira Wallachian Racing, jehož jsme hrdým partnerem a sponzorem.
Areál Biotechnického a biomedicinského centra AV ČR a UK ve Vestci – BIOCEV (2013–2015)
Podívejme se do budoucnosti. Jaké jsou vaše plány a vize pro následující roky? Na co se můžeme těšit a jakým směrem chcete společnost dále rozvíjet?
Mou vizí pro nadcházející roky je posílení naší pozice jako jednoho z lídrů v oblasti stavebnictví ve Zlínském kraji. Chceme se dále zaměřit na rozšíření našich projektů, které využívají zelené technologie a energeticky úsporné řešení. Důraz budeme klást i na další rozvoj firemní kultury a vzdělávání našich zaměstnanců, protože věříme, že právě oni jsou klíčem k našemu úspěchu. V neposlední řadě se chceme zaměřit na budování dlouhodobých vztahů s investory, které nám umožní pokračovat v růstu. Změny ve společnosti jsou konečně znát a z toho mám velkou radost.
S 35 lety úspěchů za sebou, zásadní mezigenerační výměnou v čele firmy a jasnou vizí do budoucna se společnost POZIMOS, a.s. i nadále připravuje na nové výzvy a příležitosti. Jak nám pan Ing. Pavel Havlík ukázal, cesta ke stabilitě a úspěchu jde ruku v ruce s rodinnými hodnotami a odhodláním.
Kontakt na obchodní oddělení:
Ing. Pavla Fojtů, obchodní ředitelka,
E-mail: fojtu@pozimos.cz
